Как составить бизнес-план

В каждой сфере деятельности и в любой отрасли, в которой бы вы хотели иметь собственное дело, нужно тщательно просчитывать все самые мельчайшие нюансы. Мы говорим о рациональном взвешивании всех за и против, о точных расчетах, без которых ведение бизнеса просто невообразимо, в общем – о полном планировании. И сегодня мы побеседуем о том, как составить бизнес план самому. Мы не только рассмотрим наиболее важные моменты, но и предложим вам образец, который сможет помочь вам в этом непростом деле.

 

Название проекта

В первую очередь следует заняться созданием названия для вашего будущего бизнеса, подробным описанием его структуры функционирования, кадрового состава и непосредственной сферы деятельности.

На данном этапе в учет берется:

  • Адрес компании;
  • Назначение бизнеса;
  • Требуемая площадь для использования в качестве помещения для работы;
  • Основные цели и возможные изменения, допустимые в будущем.

Анализ рынка и конкурентов

На следующем этапе не будет лишним вплотную заняться изучением рынка, а также главных конкурентов. Очень важно рационально и не предвзято отмечать главные преимущества и возможности ближайших и любых потенциальных/новых конкурентов. Отметьте для себя:

  1. Количество и ассортимент предлагаемых услуг или реализуемых товаров.
  2. Ценовые коэффициенты.
  3. Удобства для клиентов.
  4. Основные причины выбора клиентов в пользу конкретных компаний-конкурентов.

Анализ собственных товаров и услуг

Теперь следует взяться за аналогичное изучение информации, касающейся непосредственно ваших услуг или реализуемых вами товаров. Подробно опишите все ваши преимущества над конкурентами, рационально выделите недостатки или пункты, в которых, на данный момент, вы не в силах опередить ближайших бизнес-соперников, подробно разберите ваш план превосходства над конкурентами.

Опишите свое отношение и свое видение идеальной реализации услуг и товаров, отметьте те пункты, которые, по вашему мнению, являются приоритетными для удовлетворения потребностей клиентов.

Описание стратегии

Пришло время взяться за описание той стратегии, которую вы запланировали реализовывать со своим бизнесом. Максимально подробно и строго по пунктам опишите запланированный порядок действий, с помощью которого вы стремитесь достичь успеха со своим делом.

В стратегию не забудьте включить следующие пункты:

  • План закупки товаров и продукции, если вы будете заниматься их продажей;
  • Оптимальное количество сотрудников;
  • Требование к квалификации сотрудников, наличие или отсутствие необходимости их обучения;
  • План закупки и установки всего оборудования, технологических узлов, требуемых в бизнесе;
  • План по заключению всех необходимых договоров, регистрации предприятия и сбору полного пакета документов.

Финансовые расчеты

Нельзя забывать и о том, что когда речь идет о бизнесе, расчеты финансового плана являются едва ли не важнейшим пунктом в составлении бизнес-плана. Здесь необходимо рассчитать:

  • Необходимый начальный капитал;
  • Начальные затраты при открытии бизнеса;
  • Затраты на выплаты заработных плат сотрудникам;
  • Затраты на оплату счетов;
  • Ежемесячные затраты;
  • Капитал на каждый квартал года на несколько лет вперед.

Прикрепите имеющиеся документы

Еще один момент, который, пожалуй, является завершающим в составлении стратегии бизнеса, заключается в прикреплении уже имеющихся документов к плану. Все ценные бумаги, уже собранные вами для будущего запуска собственного дела, обязательно должны иметься в одной папке.

Надеемся, этот краткий ликбез позволил вам разобраться в том, как правильно составить бизнес план самому, а образцы стратегий стали для вас некими шаблонами для использования.

 С готовой стратегией вы сможете приступать к началу своей предпринимательской деятельности или к прямому диалогу с заинтересованными инвесторами.